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Renforcer sa ligne managériale grâce à la formation, c’est comme préparer une équipe de kayakistes pour les jeux olympiques. Prêt(e)s à vous entrainer ?
Au programme …
1. Renforcer sa ligne managériale grâce à la formation, c’est d’abord un entrainement individuel
Le management, c’est comme le canoé kayak, ça s’apprend. On ne peut pas jeter à l’eau un individu en s’attendant à ce qu’il devienne un champion sans aucun accompagnement. Manager c’est pareil. Lors de la prise de poste, il est essentiel d’investir sur le parcours de formation lié au changement de fonction. Votre nouveau talent doit pouvoir prendre ses marques, acquérir les compétences techniques et relationnelles qui lui permettront de prendre soin de son équipe pour les mener vers un objectif commun.
Quelques pistes pour l’aider à développer sa musculature managériale :
Gérer son temps et ses priorités : pas toujours simple de réduire le temps d’opérationnel pour être vraiment dans le management et la gestion d’équipe. Définir ce qui est important, urgent, ou pas, comprendre les différentes règles du temps peut aider le manager à mieux s’organiser pour être efficace et performant.
Canaliser son stress et optimiser sa récupération : les postes à responsabilités sont souvent générateurs de stress, ce dernier pouvant être source de conflit, de mal-être. Savoir le canaliser grâce à des outils simples, comprendre les mécanismes du sommeil et acquérir des techniques de récupération sont des choses importantes pour garder un manager au top !
Développer une communication assertive : ah la communication, toujours un vrai sujet ! On en manque souvent et lorsqu’on communique, c’est souvent de façon inadaptée. Développer son assertivité pour entretenir des relations saines avec ses collaborateurs est un incontournable pour votre manager afin qu’il ne boive pas la tasse.
Onboarder un manager, c’est lui permettre de se former en mode FNG 😁
2. Renforcer sa ligne managériale grâce à la formation : apprendre à l’équipe comment payager en synchronisation
Une fois, les bases individuelles bien maîtrisées, c’est le moment de créer une équipe. Il va falloir synchroniser les mouvements. Lors du parcours de formation, il est intéressant de créer un esprit « promotion » entre les différents participants et de faire vivre cet engagement collectif à la suite de la formation.
Comment ? En créant un groupe d’échanges sur un outil de conversation, en organisant des événements où ce groupe de managers peut se retrouver, en favorisant les échanges et la pairagogie.
Pourquoi pas, mettre en place du mentoring entre des managers plus expérimentés et les plus novices pour créer une émulation et un collectif engagés ? Rien de pire pour un nouveau manager que de devoir naviguer à vue !
Créer des événements dans l’année où l’ensemble de la ligne managériale peut se retrouver pour échanger, partager, co-créer est une vraie source de réussite. Des ateliers sur les bonnes pratiques, sur l’incarnation des valeurs de l’entreprise, sur le sens donné au travail, peuvent fédérer les managers et surtout leur permettre de donner du sens à leurs collaborateurs, une fois qu’eux-mêmes l’ont vécu.
3. Renforcer sa ligne managériale grâce à la formation : savoir pagayer dans les torrents
Le monde du travail est en perpétuelle évolution, et le poste de manager est très mouvant. Télétravail, équipe en présentiel, management hybrid, lean management, certains ne savent plus dans quelle direction ramer ! La formation permet aux managers de s’adapter aux nouvelles tendances, d’apprivoiser les nouveaux outils, d’accompagner les changements pour éviter de ramer à contre-courant !
En investissant sur la mise en place d’une entreprise apprenante, en formant régulièrement vos managers (et aussi vos autres salariés) vous créez un sentiment d’appartenance fort.
La formation continue joue un rôle prépondérant dans la réussite des fonctions managériales car vos managers peuvent challenger régulièrement leurs pratiques et améliorer leurs façons de faire. Créer un environnement de travail positif avec des managers compétents et humains, c’est la trajectoire idéale pour composer des équipes engagées et fidèles à l’entreprise, prêtes à s’engager pour ramer ensemble et passer la ligne d’arrivée !
Score final …
Vous en avez marre des faux départs, des abandons en cours de route, et si vous faisiez appel à Bizness pour créer vos parcours de formation, promis, on fournit même les gilets de sauvetage !
